近日，蘇糖副食公司按照集團公司統一部署，穩妥推進公司改革，貫徹“止住出血點，培養增長點，調結構，去庫存”十六字方針，采取系列舉措，穩控規模，提高企業經營利潤，打好扭虧翻身仗。
蘇糖副食公司認真貫徹落實集團公司下半年工作會議精神，全面梳理當前問題，找出相應對策，健全工作機制，理順銷售價格體系，全面增加利潤；加強思想建設，統一改革共識，黨支部召開學習會議，深入學習省委、省國資委及集團公司有關公司治理能力和治理體系相關文件，探討公司發展新方向，止住出血點；施行獎勵機制，提高員工積極性，將漢醬、金王子作為特色經營產品，開展全員銷售獎勵機制，動員全體員工參與，進一步加快酒類庫存銷售，做到“調結構，去庫存”；利用新媒體平臺，加強輿論宣傳，號召干部職工發揚中華傳統美德，開源節流、勤儉節約、眾志成城、共渡難關。
通過一系列舉措，全方位提振了省蘇糖公司勇于擔當、不斷進取的精神風貌，將工作創新和轉型升級緊密結合，減損扭虧，助力公司轉型發展。
