今年以來，東臺公司全面推動大面積自種、自養轉型升級項目，落實“四大措施”，助力企業轉型升級邁出穩定步伐，同步提高經濟發展質量和效益。
嚴格執行標準化生產：東臺公司始終堅持生態綠色開發，積極構建現代農業標準化體系，全力落實標準化生產措施，打造綠色食品生產基地。農業種植區嚴格按照有機綠色標準進行種植，獲得了綠色及有機認證，淡水養殖區嚴格按照無公害養殖示范基地標準管理，獲得國家級無公害養殖示范場認證，公司質量管理工作獲得了ISO9000質量體系認證。
強化安全生產配套服務：工程部門強化生產服務職能，完善安全生產隱患維修實施流程，減少流轉環節，建立維修單位庫，按維修類型明確搶修時限。在接到生產部門的安全生產隱患通知后，多部門商定搶險維修方案，第一時間安排維修單位進場搶險施工，防止生產上發生重大損失。在日常管理過程中及時提醒和指導生產人員關于設施使用的注意事項和安全運行規范，進一步夯實安全生產基礎。
戰略型財務防控風險：財務部門實現了從傳統事務型會計管理向戰略型財務管理的轉型，綜合運用各種財務資源，對自主種養生產經營活動全過程進行長期性和全局性的參與，事前編制自種、自養方案，編制資金流轉模式、事中參與資金使用把控、事后對比分析財務數據，通過財務與生產的緊密結合來強化生產成本控制，以更好地通過財務數據分析進一步實現改善經營決策，分散生產風險的目標，實現公司利潤最大化。
嵌入式監督強化落實：公司紀委積極探索“嵌入式”監督，把監督工作融入到自主經營關鍵環節。通過全程參與方案編制，配合外聘團隊人員背景調查，完善制度流程和風險點梳理，編制《自主經營風險點監督防控手冊》，加強檢查、督查、指導和合規性服務等工作為自主經營工作保駕護航，讓想干事的人敢干事,讓敢干事的人勇擔當。同時，通過采取定期與不定期相結合的方式，按照自主種植、養殖的進度時限，對關鍵環節、關鍵人員的履職盡責情況進行檢查督查，加強提醒，提升履職盡責能力和意識。
