稻在水中長，蝦在稻下游，倉東公司三倉片九區有機稻蝦種養基地呈現一副和諧美麗的生態畫卷。目前，第一批有機南美白對蝦已陸續上市，這標志著倉東公司在稻蝦共作的套養模式上取得實效，在向市場化、品牌化、標準化的建設過程中實現了重要突破，在產業轉型升級的道路上邁出了堅實的一步。
今年以來，倉東公司按照集團公司第一次黨代會提出的轉型升級戰略和《關于實施農業轉型升級戰略的指導意見》，精心謀劃轉型升級方案，狠抓落實轉型升級措施，穩步推進企業轉型發展。針對企業現狀與產業優勢，強化責任、實化舉措、細化工作，公司安排部署了營銷平臺搭建、標準化構建、品牌創建和自種自養模式探索四項重點工作。
公司采取實地考察、專題研討等形式謀求銷售市場和銷售渠道的新突破，通過強化隊伍建設、優化品種架構、豐富市場渠道促進建立健全完善的營銷體系。現階段，營銷中心已組建成立并投入正常運營，在營銷隊伍的建設過程中，公司組建倉東公司營銷部，與外部銷售團隊合作共贏，利用內外合力持續提升銷售額。
為保障營銷工作順利推進，確保公司銷售的農產品符合高標準、高質量要求，種養標準化體系建設已全面展開。公司已經制定《水產品標準化養殖手冊》與《農產品標準化種植手冊》，積極推進企業標準管理，力保養殖塘口達到無違禁藥品，種植田塊達到綠色標準并逐步邁向有機目標。
以《水產品標準化養殖手冊》為例，片區管理員與養殖戶鎖定無違禁藥品目標，共同發力提升水產品質量安全水平。片區管理員在養殖全過程中負責監督管理工作，狠抓落實標準化建設。養殖戶從魚苗采購開始進行登記苗種來源、價格等詳細信息，確保詳細記錄藥品及飼料采購和使用、成魚銷售登記市場流向、魚販經紀人等信息。公司通過流程控制、成本控制、銷售渠道控制、抽檢控制等一系列嚴格的集控管理措施確保公司水產品無違禁藥品，符合市場質量需求。
在品牌創建工作中，經過前期的市場調研定位，公司的品牌宣傳、品牌logo、產品外包裝等設計工作已全部完成，并向當地工商部門提交了“中倉農業”品牌的商標注冊申請，下一步，公司將就如何打造中倉農業品牌、策劃品牌營銷、建設品牌追溯化、做大做強倉東公司品牌戰略等工作重點關注并持續跟進。
標準化體系建設、營銷體系搭建、可追溯體系建設、綠色有機品質等是公司打造品牌戰略的立足之本，為進一步推進品牌戰略，深化探索農產品種養模式，重點圍繞“精品漁業、優質稻米、休閑農業”三大主導產業，培育沿海現代農業產業園。
公司現有魚塘面積3萬畝，在大力養殖鮰魚的基礎上，自養加州鱸魚100畝，以大塘隔網養殖與網箱套養兩種模式為主，加快水產自養發展模式的轉變。通過培養技術人員，調整養殖結構，積累自養經驗等手段，增加塘口利用價值與經濟效益。目前公司自養的加州鱸魚長勢喜人，已于9月陸續上市銷售。
公司目前水稻種植面積1萬畝、待土地復墾后種植面積將增加到2-3萬畝，以“綠色化、優質化、特色化、品牌化”為農業轉型發展方向，探索農業自種自營模式，逐步展開與技術團隊的多元化戰略合作，通過資源互利互補、共同開發市場等方式展開互利互惠的合作，鞏固已有的市場地位，增強企業競爭實力，探索推廣稻蝦互作、綠色水稻綜合防控、納米水稻產業等先進農業技術，提高農產品的品質和附加值，使公司具備打造綠色、有機優質稻米的條件。
時逢金秋，有機稻蝦種養基地的有機稻將陸續上市，采用純天然古法種植，插秧、除草、收割等生產工序全人工進行，無機械操作、無農藥污染、無化學肥料，回歸淳樸的大自然，專注原生態有機稻。倉東公司下一步將繼續加大與市場對接力度，扎扎實實地全面深入推進倉東公司轉型升極工作。
（倉東公司 嚴 羽）
