2016年是集團“十三五”規(guī)劃開局之年，在集團黨委的正確領導下，經過全體干部員工的共同努力，集團各項工作均取得長足進步，許多重點工作得到順利推進。為更好地總結經驗、樹立先進典型、弘揚拼搏精神，營造集團內比學趕幫超的良好氛圍，集團公司組織開展了2016年度集團十件大事評選。經過全體干部員工投票，產生了集團公司2016年度十件大事，現公布如下：
1. 編制完成“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃。“十三五”發(fā)展規(guī)劃全面貫徹五大發(fā)展理念，立足更好更快推進江蘇沿海開發(fā)戰(zhàn)略，科學謀劃集團“十三五”期間發(fā)展目標、思路定位、產業(yè)布局、發(fā)展舉措等，為集團今后五年的發(fā)展指明方向、厘清思路、明確目標。
2. 加快沿海新能源和能源基礎設施產業(yè)投資布局。與華電江蘇分公司合作建設金湖天然氣分布式能源項目、陳橋漁光互補光伏發(fā)電項目；推進蘇云漁光一體化項目，與通威集團、灌云縣政府簽訂三方合作協(xié)議，成立項目公司合作推進蘇云漁光一體項目。
3. 構建農業(yè)和投資兩大發(fā)展平臺。與江蘇省糧食集團戰(zhàn)略合作，共同出資成立江蘇省沿海農業(yè)發(fā)展有限公司（集團占股60%），打造農業(yè)產業(yè)經營平臺、投資合作平臺、資產證券化平臺和科技研發(fā)平臺；集團獨資設立江蘇省沿海開發(fā)投資公司，聚焦沿海優(yōu)勢資源和特色產業(yè)，拓展投資布局，提升集團資本運作專業(yè)化水平。
4. 土地整治工作取得突破。根據集團統(tǒng)一規(guī)劃，全力推進劍豐公司南片、金海島公司雙洋片的土地整治工作，劍豐南片已于2016年11月成功實現交易，金海島雙洋片已于2016年12月通過竣工驗收，完成耕地確認工作，將于2017年1季度進入交易環(huán)節(jié)。兩個項目的成功實施，為可持續(xù)進行土地整治提供了經驗，為集團灘涂圍墾可持續(xù)發(fā)展提供了條件。
5. 建設集團OA系統(tǒng)，提升信息化水平。2016年4月正式啟動集團OA系統(tǒng)建設，12月份實現上線試運行。通過OA系統(tǒng)的建設與運用，打造集團信息化管理機制，促進集團制度建設，進一步提升集團管理水平。
6. 設立“一帶一路”江蘇沿海系列基金。發(fā)起設立 “一帶一路”江蘇沿海開發(fā)投資基金和江蘇南通沿海新興產業(yè)投資基金，認繳規(guī)模分別為200億元和2.16億元。集團分別認繳出資5億元和0.45億元。該系列基金將引領社會資本進一步聚焦江蘇沿海開發(fā)，投向沿海重大項目、基礎設施建設、臨港新興產業(yè)等方面。
7. 深入開展 “兩學一做”學習教育。圍繞中央、省委部署要求，集團黨委全面動員、積極落實，將“兩學一做”學習教育與集團中心工作緊密結合起來，將學習教育工作落到實處并不斷推向深入，著力提升集團黨建工作水平。
8. 高標準農田建設項目獲批。圍繞中央農業(yè)供給側改革要求，積極申報高標準農田建設項目并成功立項，爭取到省財政廳、農開局、國開行江蘇分行的聯合支持，為全省創(chuàng)新投融資模式建設高標準農田的首例。該項目的實施將大幅改善農業(yè)企業(yè)生產基礎設施，提升農場土地經營效益。
9. 擴大選人用人視野，加大中層領導人員引進和選拔任用力度。根據集團發(fā)展需要，采取內部和外部引進選拔相結合的方式，2016年共引進和選拔任用中層及以上領導人員16名，其中面向沿海縣（區(qū)）公開引進和選拔6人，改善了集團中層領導班子和領導人員隊伍結構。
10. 推進條子泥一期圍墾工程竣工驗收準備工作。開展條子泥一期圍墾工程的竣工驗收準備、生態(tài)補償、濕地修復等工作，推進各項后評估工作。
（辦公室 徐俊晶）
