5月9日上午,集團公司黨委委員、副總經理周明勇,黨委委員、副總經理周金陽到蘇云公司調研指導工作,集團公司審計法務部、企業管理部、財務部有關負責同志陪同調研。蘇云公司領導班子及部門負責人參加調研座談會。
會上,蘇云公司匯報了今年以來各項工作開展情況,重點匯報了飼料陳欠款“攻堅戰”工作具體舉措,“制度落實年”工作開展情況、轉型升級調研論證以及黨建工作,并對公司下一步工作計劃做了簡要匯報。
在聽取蘇云公司的匯報后,集團公司相關部門負責同志對蘇云公司發展提出了指導性建議。周金陽副總經理對蘇云公司當前各項工作進展、工作措施、工作效果進行點評,他指出,蘇云公司飼料陳欠款清收“攻堅戰”部署及時具體且落實有序,大家要堅定信心,迎難而上,全力按時保質打贏“攻堅戰”;“制度落實”工作能夠創新工作方式,認真扎實開展,推進得力;蘇云公司要深入思考,創新發展公司+養殖戶模式,逐步把土地租賃模式轉化為作業外包模式,同時要把員工培訓好、管理好,引進必需人才,為轉型升級奠定基礎。班子成員要深化責任擔當,深入謀劃,扎實推進。
最后,周明勇副總經理對蘇云公司各項工作部署提三點要求,一是要講學習,提高政治站位和戰略定位,加強黨建學習,不斷提高學習的靈活性、融合性,把工作與學習結合起來。二是要守規矩,強化履職盡職的規范性和實效性,結合“制度落實年”活動,要把守規矩放在第一位,防控風險,要將制度內化于心,外化于行,減少存量風險,嚴控增量風險,切實擔負起崗位責任、企業責任、社會責任。三是要轉作風,提高轉型升級的緊迫感和責任感。要走出去、請進來,充分調研論證,產業謀劃要結合地方經濟發展,探索深耕細作,走特色化的道路,要一產二產相融合,以二產引領一產,用工業化的思維來謀發展。
(蘇云公司 劉 洋)
