4月18—19日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)鄧東升赴金東臺(tái)農(nóng)場(chǎng)、金海島公司調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理周金陽陪同調(diào)研。
在金東臺(tái)農(nóng)場(chǎng)，鄧董事長(zhǎng)首先聽取了農(nóng)場(chǎng)現(xiàn)階段主要工作進(jìn)展的匯報(bào)，詳細(xì)詢問了重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施情況，對(duì)農(nóng)場(chǎng)取得的階段性成績(jī)表示肯定。在隨后的座談會(huì)上，鄧董事長(zhǎng)認(rèn)真聽取農(nóng)場(chǎng)干部職工的意見和建議，了解大家在生產(chǎn)生活中遇到的困難和問題。對(duì)干部職工提出的問題進(jìn)行了細(xì)致解答，就大家提出的意見和建議展開分析研討，對(duì)農(nóng)場(chǎng)干部職工的生活以及人才的教育培養(yǎng)表示關(guān)切。
針對(duì)金東臺(tái)農(nóng)場(chǎng)當(dāng)前的實(shí)際情況，鄧董事長(zhǎng)結(jié)合集團(tuán)“十三五”發(fā)展規(guī)劃作了深入闡述和詳細(xì)解讀，對(duì)農(nóng)場(chǎng)下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展以及黨的建設(shè)等方面提出了具體工作要求。
在金海島公司，鄧董事長(zhǎng)首先實(shí)地察看了農(nóng)發(fā)公司金海島事業(yè)部小麥種植基地、稻蝦輪作種養(yǎng)試驗(yàn)基地和雙洋片土壤改良工程現(xiàn)場(chǎng)，聽取了金海島公司2017年重點(diǎn)工作落實(shí)方案和基地建設(shè)進(jìn)展情況的匯報(bào)，詳細(xì)詢問工作中遇到的困難和問題，了解大家的意見和建議。
鄧董事長(zhǎng)對(duì)金海島和農(nóng)發(fā)公司金海島基地前一階段所做的工作表示滿意。他指出，金海島“鎖定一個(gè)目標(biāo)，打好二大硬仗，做實(shí)三件事情，建立四套臺(tái)帳”重點(diǎn)工作方案，思路清晰、目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施有力；農(nóng)發(fā)公司與金海島合作經(jīng)營(yíng)模式是集團(tuán)公司實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的初次試點(diǎn)，雙方坦誠(chéng)合作、互相支持，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，希望大家繼續(xù)努力、堅(jiān)持下去，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，努力實(shí)現(xiàn)“出經(jīng)驗(yàn)、出人才、出成果、出效益”的工作目標(biāo)。他鼓勵(lì)大家對(duì)上述試驗(yàn)性工作，要進(jìn)一步解放思想，勇于探索、敢于嘗試、善于總結(jié)，工作要嚴(yán)謹(jǐn)，操作要規(guī)范。
鄧董事長(zhǎng)對(duì)雙洋片土壤改良工程十分關(guān)注，他要求工程管理部門一定要善始善終抓好工程的監(jiān)督和管理，確保土壤改良和附屬工程能夠如期按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施到位，不誤農(nóng)時(shí)。
鄧董事長(zhǎng)對(duì)金海島制定的“提質(zhì)增效創(chuàng)先進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)爭(zhēng)先鋒”主題活動(dòng)方案給予充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，基層黨支部黨建工作必須與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合起來，一線黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須在重點(diǎn)難點(diǎn)工作中敢于擔(dān)當(dāng)、有所作為，充分體現(xiàn)基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，充分展現(xiàn)黨員的先進(jìn)風(fēng)采。
集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、農(nóng)發(fā)公司董事長(zhǎng)尤開軍、黨群工作部負(fù)責(zé)人等陪同調(diào)研。
（金東臺(tái)、金海島供稿）
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