7月22日，集團公司在東臺市弶港鎮召開2016年上半年農業企業生產經營分析會。集團公司總經理丁建奇主持會議并講話，集團公司副總經理周金陽，總經理助理、農發公司籌備組組長尤開軍，集團本部相關部門、東臺公司和農業企業負責人參加會議，省國資委第二監事會副處長朱壽峰出席會議。
會上，各農業企業主要負責同志分別匯報了2016年上半年經濟指標完成情況、重點工作推進情況，分析了存在的問題，提出了下半年的工作措施。集團本部資產財務部、企業管理部、投資發展部、農發公司籌備組分別匯報了有關工作情況。周金陽副總經理對各農業企業落實下半年工作目標，進一步優化經營結構、推進管理模式信息化及土地復墾、工程管理、飼料經營、安全生產等工作提出了要求。
丁建奇總經理在總結講話中指出，2016年上半年各農業企業認真貫徹集團公司工作部署，努力應對挑戰，克難求進，各項重點工作有了很好的進展，但要確保全年目標任務的完成，要靠全體農業企業下半年的艱苦努力。對下半年工作，丁建奇總經理要求：
一是要抓住時機，全力開展今年的飼料經營。飼料經營是當前農業企業經營利潤的重要來源，隨著梅雨期結束、進入高溫季節，是一年飼料經營高峰期，各農業企業要落實責任、分工到人，強化內部管理，抓住有利時機，奮戰三個月，確保飼料經營全年銷售目標，并力爭在風險可控的前提下做到超額完成任務。同時要做好協調，強化服務，防止魚病發生。
二是要防控風險，嚴格執行政策，大力清收飼料應收款。清收飼料經營應收款是下半年的一項重點工作。要嚴格遵守集團飼料經營的各項政策，今年的飼料經營必須落實30%的首付款；2015年的飼料應收款，9月30日前要收繳到位；2014年及以往年度應收款的清收，各農業企業要打一場攻堅戰，認真梳理出分類處理的辦法，排出欠款人、欠款數、還款時限、采取措施、責任人等詳細方案，做到一企一策、一人一策，并有相應特殊措施跟上。
三是要規范有序，從嚴要求，確保各項工程建設合規達標。各農業企業工程任務日漸增多，這既是改善基礎設施的機遇，同時也提出了更高要求。各農業企業要落實好各方責任，加強現場管理，加強監督檢查，落實好招投標管理、工程質量管理、進度管理，規范資金使用，收集整理好檔案資料，確保各項工程符合規范、質量達標。
四是要強力推進，精細管理，精心做好土地復墾的各項工作。各農業企業要深刻認識做好復墾工作的重要性，加快項目工程建設進度，同時整理好資料，做好跟蹤審計，確保工程按期竣工通過驗收。金海島、劍豐南片，要確保通過驗收、確保今年交易成功；劍豐北片要提前做好清障，早日開展前期工作，爭取2017年中期交易；東臺公司條子泥一期工程要抓緊做好竣工驗收工作；海北公司、倉東公司要做好協調矛盾等前期工作。
五是要毫不放松，萬無一失，抓好防汛防臺等安全生產工作。當前，梅雨期雖過，臺風緊隨其后。各農業企業要緊抓防汛防臺等安全生產不放松，抓好安全隱患整改項目的實施，確保設備完好，確保水、電、路正常使用，做到落實責任，加強巡查，消除隱患，出現險情要組織好搶險。
六是要開動腦筋，創新發展，在轉型發展中謀劃新的經濟增長點。各農業企業都要考慮“十三五”規劃布局，對如何增收節支、挖掘潛力、增長利潤，各農業企業要積極想辦法，尋求新的經濟增長點。對蔬菜基地、漁光互補等一些新的投資項目，要深入謀劃、想清盈利模式，搞好可行性研究，扎實推進前期工作。各農業企業要和農發公司密切配合，加快兩個基地建設。東臺公司要把條子泥墾區作為集團創新發展、綜合開發的示范區，在轉型發展中先行一步。
七是要堅定信心，積極作為，創造“十三五”發展的良好氛圍。各農業企業要把正在開展的“兩學一做”學習教育與謀劃“十三五”發展、推進農場轉型升級、解決歷史遺留問題結合起來，促進生產經營工作，取得實實在在的成效。各領導班子要勇于負責、敢于擔當、有所作為，認真研究工作舉措，扎實推進各項工作，對外加強協調，尋求各方支持，對內加強管理，調動發揮好全體干部員工的積極性。集團本部各有關部門要積極幫助農業企業解決問題，齊心協力克服困難，共創良好的發展條件。
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