9月24日，集團(tuán)總經(jīng)理丁建奇到海北公司調(diào)研，海北公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理李玉生，集團(tuán)飼料處副處長(zhǎng)孫照穩(wěn)、辦公室副主任江洲等陪同。丁總首先深入海北公司養(yǎng)殖塘口，與養(yǎng)殖戶(hù)面對(duì)面交流，了解飼料投喂、魚(yú)病防治、近期出魚(yú)的市場(chǎng)行情、臺(tái)風(fēng)受災(zāi)和搶險(xiǎn)情況等，還檢查了海北公司門(mén)崗、道路工程等施工情況，并現(xiàn)場(chǎng)提出要求。
隨后，丁總召開(kāi)海北公司中層以上管理人員及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)人員座談會(huì)，在充分聽(tīng)取大家的發(fā)言后，丁總指出，海北公司飼料經(jīng)營(yíng)工作事關(guān)集團(tuán)公司飼料經(jīng)營(yíng)全局，事關(guān)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要千方百計(jì)把飼料經(jīng)營(yíng)工作做好，鞏固來(lái)之不易的市場(chǎng)，努力開(kāi)創(chuàng)飼料經(jīng)營(yíng)工作新局面。丁總強(qiáng)調(diào)，一是統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。飼料經(jīng)營(yíng)是農(nóng)業(yè)企業(yè)一項(xiàng)重要的經(jīng)營(yíng)工作，要在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益。要理解吃透集團(tuán)飼料經(jīng)營(yíng)政策，嚴(yán)格落實(shí)30%首付款、利息、應(yīng)收款以及收繳飼料經(jīng)營(yíng)資源費(fèi)等規(guī)章制度，同時(shí)做好對(duì)養(yǎng)殖戶(hù)的政策宣傳工作，保證飼料經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定開(kāi)展。二是對(duì)癥下藥，采取綜合措施，確保飼料經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成。要認(rèn)真分析海北公司今年以來(lái)飼料經(jīng)銷(xiāo)量下降的主客觀原因，抓住今年10月和11月的最后有利時(shí)機(jī)，進(jìn)行最后的沖刺，全力推進(jìn)飼料經(jīng)營(yíng)。首先要抓兩頭。要認(rèn)真梳理養(yǎng)殖戶(hù)的生產(chǎn)情況，約談部分養(yǎng)殖大戶(hù)，做到優(yōu)質(zhì)客戶(hù)不流失量，風(fēng)險(xiǎn)可控的養(yǎng)殖戶(hù)要在額度內(nèi)供量，風(fēng)險(xiǎn)用戶(hù)要嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)按集團(tuán)公司的要求收取資源費(fèi)；另一方面要加強(qiáng)對(duì)飼料廠家的督促檢查，一旦發(fā)現(xiàn)飼料廠有違背合同約定的私供等行為，嚴(yán)格按合同處理，直至取消其來(lái)年在集團(tuán)范圍內(nèi)的飼料經(jīng)銷(xiāo)資格。其次，要繼續(xù)加強(qiáng)服務(wù)，指導(dǎo)養(yǎng)殖戶(hù)做好魚(yú)病防治工作，保證水電路暢通。三是領(lǐng)導(dǎo)班子要齊心協(xié)力，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。全體管理人員在節(jié)假日要在崗在位，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展。四是要全力清收飼料應(yīng)收款，抓好門(mén)崗、道路等農(nóng)場(chǎng)配套工程建設(shè)的工程質(zhì)量，做好災(zāi)后修復(fù)工作，妥善處理相關(guān)矛盾。
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