8月4日至5日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記鄧東升到江蘇蘇糖副食品有限公司、江蘇鐘山典當(dāng)有限責(zé)任公司調(diào)研，集團(tuán)副總經(jīng)理丁建明、姜?jiǎng)P分別陪同調(diào)研。
4日下午， 鄧董事長(zhǎng)來到蘇糖副食品有限公司，召開干部職工座談會(huì)。在聽取了龔諾董事長(zhǎng)的工作匯報(bào)和職工的發(fā)言后，鄧董事長(zhǎng)對(duì)蘇糖副食成立以來克服市場(chǎng)低迷困難、一手抓改革一手促銷售并取得較好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)予以充分肯定，對(duì)公司下一步經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提出了要求：一是堅(jiān)決貫徹和落實(shí)去年集團(tuán)公司黨委關(guān)于企業(yè)改制的會(huì)議紀(jì)要精神，珍惜和把握好蘇糖副食這個(gè)新經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，樹立企業(yè)向前發(fā)展的信心和定力，丟掉猶豫彷徨思想，一心一意謀發(fā)展，凝心聚力創(chuàng)效益；二是要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)好公司這支隊(duì)伍，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和保持“積極向上，勇于擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)精神，同時(shí)要結(jié)合當(dāng)前的改革改制，不斷賦予企業(yè)新的發(fā)展動(dòng)力；三是針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的困難局面，首先必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，立足眼前，鞏固和穩(wěn)定現(xiàn)有酒類營(yíng)銷業(yè)務(wù)和渠道，完成企業(yè)生存的基本任務(wù)和集團(tuán)考核目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，再主動(dòng)積極地融入集團(tuán)“十三五”規(guī)劃的思考和謀劃之中，要積極開展新業(yè)務(wù)項(xiàng)目的調(diào)研和探索，“成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)”，堅(jiān)定信心地推進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)；四是在經(jīng)營(yíng)的同時(shí)必須擔(dān)負(fù)起對(duì)原江蘇省糖的各項(xiàng)管理服務(wù)工作責(zé)任，發(fā)揮好主觀能動(dòng)性，積極開展各項(xiàng)工作，集團(tuán)公司會(huì)繼續(xù)予以大力支持。
5日上午在鐘山典當(dāng)公司，鄧董事長(zhǎng)親切看望了正在緊張工作的員工，并與公司中層以上人員進(jìn)行了座談。在認(rèn)真聽取董事長(zhǎng)張兆杰關(guān)于公司成立十二年以來取得的成績(jī)、遇到的困難和今后工作打算等情況匯報(bào)后，鄧董事長(zhǎng)指出，鐘山典當(dāng)公司作為集團(tuán)唯一一個(gè)類金融企業(yè)，要面對(duì)瞬息萬變的金融市場(chǎng)變化，要面對(duì)越來越多的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，要面對(duì)每一個(gè)融資項(xiàng)目可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，公司上下能團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難，取得較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)屬不易。下一步，一是要進(jìn)一步完善決策機(jī)制，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打,抓住今年還有五個(gè)月黃金時(shí)間，爭(zhēng)取超額完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。二是要對(duì)絕當(dāng)資產(chǎn)進(jìn)行梳理，加大處置力度，先易后難，想方設(shè)法，爭(zhēng)取早日變現(xiàn)。三是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，人才要引得進(jìn)，留得住，要注重員工的培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，為集團(tuán)培養(yǎng)金融專業(yè)人才。四是要進(jìn)一步深化經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制改革，結(jié)合集團(tuán)“十三五”規(guī)劃，找準(zhǔn)發(fā)展定位，做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)。
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