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省沿海集團所屬企業認真貫徹落實2024年工作會議精神(一)

發布時間:2024-02-07

2月2日,省沿海集團召開2024年工作會議后,集團各所屬企業迅速傳達會議精神,立足主責主業、堅定發展信心,明確年度重點工作和具體舉措,在新起點瞄準新目標,用新實踐創造新成績,匯聚起奮進新征程的磅礴力量。

投資公司

投資公司深入學習貫徹集團年度工作會部署要求,重點圍繞服務建設現代海洋產業集團這一重大使命,堅持把大力發展海洋經濟、打造海洋產業作為強企之本。加快工廠化循環水養殖項目推進,聚力“風牧融合”研究論證,穩妥開展海洋新興產業投資,以項目牽引實現海洋產業落地突破;高水平建設海洋生物資源創新中心,加快達標省級工程中心申報條件,著力推動研發成果轉化,加大對海洋產業育培技術支撐,穩步構建“研發創新驅動產業投資”的動力機制;大力度推動市場化機制改革,完善并實踐“三能”管理機制,激發干部員工擔當作為,以機制革新賦能主業發展。依托投資驅動、創新驅動和人才驅動,推動高質量發展闊步前行,為支撐集團沿海開發主力軍功能履行和服務建設現代海洋產業集團開辟新局。

碳資產公司

碳資產公司緊緊圍繞集團年度工作會議部署要求,加快培育碳資產業務新優勢。搶抓優質資產落地的歷史機遇,力爭重大項目建設投產超預期推進,深化推進零碳園區建設,全力跑出項目建設“加速度”;立足全省生態藍碳和碳減排指標供應主體的定位,加快建設碳資產智能化管理平臺,深入研究生態修復和固碳增匯綜合效益,探索開展碳匯開發、收儲交易等各類前沿業務,全力構建碳資產管理的核心競爭力;推動項目建設運營提質增效,組建具有市場競爭力的專業團隊,全面提升員工綜合素質,全力塑造勇攀高峰、敢為人先的公司精神內核。碳資產公司將在集團黨委的堅強領導下,奮發進取、追求卓越,全力以赴打造全省碳資產開發、咨詢、交易、管理一站式的知名品牌,為綠色低碳發展作出貢獻。 

土地公司

土地公司以“現場+視頻”形式召開全體人員會議,學習傳達集團年度工作會議精神。主動融入經濟社會發展大局和集團“十四五”戰略規劃布局,立足土地綜合整治,依托業務生態鏈企業,以項目建設為載體,增強核心功能,提高核心競爭力。系統推進土地重點項目,深化綠色低碳循環產業鏈構建,打造可復制、可推廣的商業模式,進一步提升前期工作質效,著力穩固土地資源保護與開發業務模式。持續釋放科技創新驅動效能,實現鹽堿地綜合改造利用新突破。強化核心團隊建設,優化績效考核分配機制,鞏固紀律作風建設成果,增強企業軟實力,加快建設成為省內一流土地資源保護與開發綜合服務商,為助力集團高質量發展、助推江蘇鄉村振興貢獻沿海土地力量。

咨詢公司

咨詢公司全體干部職工深入學習集團2024年度工作會議精神和部署要求,更加深刻地認識到當前土地政策調整給土地主業帶來的機遇和挑戰。立足“全生命周期”咨詢管理服務的總體定位,進一步強化價值創造和智力支撐的核心功能:全力推進重點項目建設,加快形成指標儲備;積極開展市場拓展,科學高效謀劃增量項目,優化滾動開發格局;著力提升產業策劃能力,推動產業項目落地投產;不斷強化精益管理,基于現有項目經驗提煉規劃設計標準實現服務質效提升優化,通過現場管理信息化及人員優化實現建設管理降本增效;聚焦主業核心團隊建設,加大員工項目一線輪崗力度,增強項目現場黨建聯動,推動干部職工在實踐實干中增強本領、提升能力,以更加奮進的姿態、主動作為的勇氣,凝心聚力、勇毅前行,為土地主業高質量發展貢獻沿海咨詢力量。 

農發公司

農發公司認真貫徹落實集團2024年度工作會議精神,聚焦主責主業,堅持“優存量、拓增量、提質量”工作思路,優化農業產業布局,大力推進高產示范田創建,提升優質農產品產出率,加大規?;N植基地外拓力度,拓展增量發展空間;加強科技賦能,加大智慧農業種植大數據管理系統推廣使用,優化綠色健康水產養殖模式,提升土地資源綜合利用率和綠色全要素生產率;完善現代農業產業鏈建設,加強資源協同,提升項目資產運營效能,加快推進糧食科技產業園二期工程建設,探索智慧儲糧、“光伏+糧庫”低碳新模式,提高糧食安全保障能力;夯實基礎管理,完善人才梯隊建設,強化內控體系建設,全力化解前期貿易風險。以“科技、人才、產業鏈”齊頭并進助力沿海特色農業規模質效雙增,推動特色現代農業高質量發展。 

東臺公司

東臺公司全面貫徹落實集團年度工作會議部署,牢牢把握高質量發展的首要任務,突出主業布局與經營質效提升,推動農業種養持續健康發展。加快土地整治項目推進,努力實現條子泥墾區土地價值創造新突破。加強農業良種繁育、加工食品原料市場需求研究,突破農業種植訂單化生產,強化智慧漁業推廣應用,持續開展水產良種繁育技術研究,優化水產養殖模式,提高品種規格多樣性,優化提升農業種養業務布局,有效掌握應對農業市場風險與機遇的主動權。牢固樹立預算剛性執行與全成本管理意識,健全成本與經營分析機制,找準控本增效“關鍵點”,提升精益化管理水平。強化考核結果應用,突出選人用人政治標準,充分調動干部職工的工作積極性,激勵干部職工擔當作為,為集團實現“十四五”戰略目標作出積極貢獻。

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