9月4日，集團公司農場工作座談會在東臺市弶港鎮召開。會議聽取了飼料集中購銷、土地發包、配套工程建設、安全生產等工作匯報，分析存在的問題，研究部署下一步工作推進措施。集團總經理丁建奇、副總經理陳才俊、唐正東，相關處室、東臺公司及農場的主要負責人參加了會議。
會上，各企業的負責人對本單位當前各項工作進行了交流匯報。陳才俊副總經理對土地承包費收繳、加強飼料集中購銷風險防范、配套工程建設和驗收等提出了要求；唐正東副總經理對安全生產、財務檢查和內控體系建設等工作進行了布置。
丁建奇總經理作總結講話，他表示，今年以來，在農場全體干部職工的共同努力下，農場工作強調責任落實，創新工作舉措，加強風險防范，農場經濟增長的質量和效益不斷提升,各項重點工作按計劃推進。在肯定成績的同時，丁總指出，進入夏季以來，氣溫與往年相比偏低，雨水較多，導致魚病的發病率較高，水產品的市場價格有波動，給農場工作帶來了不少困難，應收賬款清繳進度慢于去年。對此，一定要以積極的姿態，正確對待困難，進一步落實責任，強化工作措施，積極妥善應對。
關于下一步的工作，丁建奇強調，一是要全力進行最后的沖刺，加快清收飼料應收款。當前要把2013年飼料應收款的清收作為各項工作的重中之重，按照年度經濟目標責任狀的要求，采取一切辦法分解任務，責任到人，看好大門，確保在今年10月底收齊2013年飼料應收款，維護好企業和職工的利益。二是要大力推進落實飼料款30%的首付款政策。要進一步統一思想認識，飼料款30%的首付款是防范飼料經營風險的一個重要舉措，要堅持一筆一收，禁止變通做法，今年各農場必須全部落實到位。今后要依托集團得天獨厚的魚塘資源，積極推進飼料集中購銷工作，既嚴格控制經營風險，又要做到能經營的要力爭全覆蓋，保證飼料經營工作的健康持續發展。三是要嚴格財務管理，做好增收節支工作。要充分認識當前經濟工作的嚴峻形勢，嚴格落實費用開支標準和審批程序，控制成本費用，確保農場利潤增長，為集團利潤目標的完成作出貢獻。下一步，集團將組織一次全系統財務大檢查，摸清財務管理現狀，不斷規范財務工作行為與流程，把財務管理提高到一個新水平。同時，年底前全面實行財務負責人委派制，強化企業內部管理和監督，維護財經紀律，促進企業法人治理結構的完善和黨風廉政建設的深入推進。四是要做好新一輪的土地發包工作。要按照土地競價發包的制度要求，加強組織領導，規范程序，梳理矛盾問題，做好工作方案。對發包工作中的一些共性問題，要認真分析原因，研究提出了針對性的解決辦法。五是要加快推進條子泥墾區的開發建設和農場配套工程建設。要按照條子泥一期工程的近期開發利用規劃，進一步優化工程設計，抓緊組織開發工程的招標，爭取10月中旬工程開工，盡快發揮工程經濟社會效益；農場配套工程建設要嚴格按照規范要求，前期工作做好，速度要加快，質量要保證，資金使用要規范。同時要提高對財政資金使用重要性、嚴肅性的認識，杜絕違規違紀問題的發生；要重視已有基礎設施的養護工作，把日常維護管理工作擺在突出位置，加大投入，專人負責，定期巡查，保證基礎設施的效用得到充分有效發揮。六是要統籌做好安全生產、維護穩定、矛盾協調和制度建設等各項工作，保持農場經濟的健康發展。要加強水電路等基礎設施的安全檢查，層層落實安全責任制，完善應急工作機制，安排應急搶險資金，努力防止事故的發生；要做好農場穩定工作，暢通職工反映意見的渠道，妥善處理生產經營中的矛盾，全力維護農場和諧穩定；要配合做好內控體系建設，進一步完善飼料經營、農場薪酬等規章制度；要始終緊繃作風建設這根弦，嚴格遵守中央八項規定、省委十項規定和集團六項規定，持之以恒地反對“四風”，以開展黨的群眾路線教育實踐活動的成果來推動農場黨風廉政建設。
