——集團召開農業企業座談會
12月13日，集團總經理、黨委副書記周金陽在東臺公司主持召開農業企業座談會，聽取農業條線今年工作情況匯報及明年工作打算，強調要總結成績補齊短板，乘勢奮進、精心謀劃思路，為高質量推進明年各項工作做好充分準備。集團辦公室、人力資源部、企業管理部和各農業企業負責人參加會議。
東臺公司，農發公司本部及各分、子公司，凌洋公司，倉東公司和蘇云公司的主要負責人分別就2022年工作完成情況、2023年工作打算進行了匯報，談認識、議方向、講思路、提建議，周金陽同志逐一進行點評，達到了統一思想、明晰思路、凝聚共識的目的。
周金陽指出，明年是學習宣傳貫徹黨的二十大精神開局之年，是實施“十四五”規劃承上啟下之年。謀劃明年工作，要對標《江蘇沿海地區發展規劃（2021-2025年）》，結合集團和子企業的“十四五”規劃（方案）目標，認真分析研判經濟形勢，拓寬發展思路，找準自身定位和發展方向，牢牢把握工作重點和政策機遇，確保方向不偏、靶心不散。要堅持問題導向，聚焦今年生產經營工作中的短板弱項，逐一謀劃具有針對性和可操作性的措施，全力推動明年工作更好開展。
周金陽強調，要以推動集團“十四五”戰略布局重大項目落地為目標，以重大產業鏈項目建設和運營管理為重點，促進現代農業向價值鏈高端攀升，持續穩固主業核心業務模式，積聚發展動能，提升核心競爭力。一要“建設好、管理好、運營好”農業產業鏈重點項目，提升農發倉儲烘干項目資產運營能力和糧食安全保障能力，做好陸基養殖、光伏下養殖，加快推進農發糧食科技產業園項目（二期）、果蔬集采加工項目、斑點叉尾鮰良種育苗場、現代漁業產業園建設，推動產業鏈和價值鏈融合發展；加快提升子企業重大項目運營承接能力，強化運營管理團隊建設。二要嚴格落實尾水整治的相關要求，提前謀劃外包池塘回收和回收后的利用方案，以更堅決的態度、更強大的力度、更有效的舉措，扎實推進養殖池塘有序回收，同步拓展系統外土地流轉，持續提升轉型升級發展后勁；立足生產基地管理的規范性、有效性，全面補齊能力建設短板，穩步擴大三大主導產品在建設長三角農副食品保供基地中的規模，打造沿海特色高效農業。三要對標現代農業種植養殖管理體系，持續加強成本、產量、收入、利潤目標管理，優化種植養殖品種布局，落實標準化生產體系和全過程生產管理規范，強化產品開發、市場開拓能力，加大品牌營銷體系建設力度。四要系統謀劃特色農產品主攻方向，配齊配強團隊力量，發揮市場端導向作用，加大產銷結合力度，以深加工帶動產業鏈、價值鏈提升。五要進一步優化農業企業考核激勵政策，結合企業實際推進實施分類考核，更加突出效益導向，統籌考慮農業企業轉型升級實際需要，確保充分發揮考核引導農業主業高質量發展的積極作用。
