9月23日，集團公司2013年第八次農場工作座談會在東臺市弶港鎮東臺公司會議室召開，董事長、黨委書記梁學忠出席會議并講話。集團公司總經理、黨委副書記丁建奇，集團機關各部門以及東臺公司和農場有關負責同志參加了會議。
會議聽取了東臺公司和各農場開展群眾路線教育實踐活動以及當前生產經營工作情況等，并對教育實踐活動第二環節工作和下一步生產經營工作作了安排部署。
梁學忠指出，集團公司開展黨的群眾路線教育實踐活動學習教育、聽取意見環節各項工作順利完成，得到了省委第12督導組的充分肯定，現在已經進入到問題查擺和批評與自我批評環節，東臺公司和各農場黨支部要聚焦反對“四風”， 緊緊圍繞解決企業生產經營中最重要、最突出的矛盾問題和提高為民服務的本領開展活動，核心是促進農業增收，農場增效、農民致富。要抓住開好組織生活會這個重點，高標準、高質量地推進第二環節活動，努力做到征求意見廣，談心活動真，查擺問題準，黨性分析深，把專題組織生活會的各項準備工作做充分。一是開展廣泛深入的談心。要堅持“三談三不談”，班子成員要相互談，班子成員要與工作骨干談等，相互提意見，進一步深入查擺 “四風”方面的突出問題。要通過談心變消極因素為積極因素，化解矛盾，促進內部團結，推動工作順利開展。二是認真撰寫對照檢查材料。領導班子成員要對照為民務實清廉的要求，聚焦“四風”問題，廣泛征求意見，深刻剖析自我，提出整改措施，把對照檢查材料寫深、寫透、寫到位。三是開好一個高質量的專題組織生活會。對照征集到的意見建議，深刻剖析，深挖根源，運用批評與自我批評的武器，相互幫助找問題、查原因，達到班子增進團結、增強素質的目的。四是要堅持立查立改，下決心整改，建章立制，以制度機制固化作風建設的成果，實現作風建設的制度化、規范化、常態化，把活動的成效體現到生產經營的成果上來。五是要切實發揮一把手的關鍵作用。東臺公司和各農場主要負責同志要切實增強思想自覺和行動自覺，帶頭深入學習，帶頭查找和剖析“四風”方面存在的問題，帶頭開展批評和自我批評，帶頭制定整改落實措施，切實把教育實踐活動的要求落到實處。
梁學忠強調，今年以來，各農場認真貫徹集團公司工作部署，著眼工作大局，積極應對市場價格波動，做好自然災害防范和魚病防疫，上下同心，狠抓落實，扎實推進土地競價發包和飼料集中購銷，經營局面持續向好，各方面工作高效推進，為完成全年任務目標打下了扎實的基礎。當前，農場工作進入了總體水平提升的新階段，要再接再厲，扎實工作，提高領導水平，全面完成今年各項目標。一是要積極穩妥推進飼料集中購銷。今年的飼料集中購銷工作，在農場廣大干部職工的共同努力下，銷量同比有所提高，經濟效益明顯。當前，要抓住飼料供應持續擴大的有利契機，形成全員參與、全員支持的生動局面。要利用一切可以利用的資源，發動一切可以發動的力量，在確保風險可控的前提下，千方百計擴大市場份額；要牢固樹立以養殖戶為中心的意識，加強全過程的跟蹤服務，全力幫助養殖戶解決生產經營中遇到的困難和問題，幫助他們穩定生產、提高效益；要進一步加強對飼料企業的管理，引導他們通過良性競爭，淘汰一批差的，鞏固一批好的。同時，在尊重養殖戶意愿的基礎上，選擇一批優秀的飼料企業，建立長期穩定的戰略合作伙伴關系，為明年的飼料集中購銷工作奠定堅實基礎。二是要加強對土地競價發包工作的組織，完善發包方案，提高發包質量。要對以往的競價發包經驗認真總結，針對新的問題，積極探索解決問題的新途徑、新方法，不斷將土地競價發包工作向縱深推進。三是要把應收款工作作為一項重要的工作來安排。應收賬款工作是一項長期的、涉及面廣、事關經濟全局的重要工作，應收賬款回收的好壞直接影響到農場經濟運行質量的高低。近幾年來，集團公司加大工作力度，應收賬款余額有效下降，資金使用效率和經濟運行質量得到了顯著提高。下一步要動員一切可動員的力量，做到人人肩上有責任，一級抓一級，一級對一級負責，確保應收賬款順利回。四是要抓好農場內配工程項目的建設，尤其要做好工程招投標工作，通過規范的招投標，優選建設單位，降低工程造價，提高工程質量。同時要做好工程項目建設的廉政工作，規范招標投標工作程序，杜絕一切形式的私下交易和“暗箱操作”，防止腐敗行為的發生。五是要以開展群眾路線教育實踐活動的契機，進一步密切黨群干群關系，提高黨員干部工作和服務能力，并以作風建設的新成效進一步凝聚職工群眾智慧力量，把實現農場跨越發展的目標不斷推向前進。
