6月21日，集團公司董事長、黨委書記梁學忠，總經理丁建奇、副總經理唐正東到興化市天水華庭和鎮江新區港城尚府房地產項目進行調研，鐘山典當公司董事長張兆杰、佳豪房地產公司經理陳勵、灘涂星海置業公司經理郝明照、副經理于恒忠等陪同。
梁學忠一行首先來到了興化市天水華庭項目，詳細了解了項目開發計劃和施工進展情況，與項目負責人進行深入的交流和探討，對項目的順利推進給予肯定，并對當前存在的問題進行了梳理和分析。隨后，來到鎮江新區港城尚府項目現場，詳細了解了目前的工程進度、銷售、驗收等情況。
梁學忠指出，房地產項目的開發建設是關系集團公司經濟發展的一項重要工作，要認真總結經驗，搶抓機遇，從規劃、設計、建設、銷售、管理等各個環節入手，確保開發項目的整體順利推進。集團公司將給予積極的支持，創造良好的外部環境，幫助房地產企業更好地開展工作。對于下一步的工作，他強調，一是要完善成本控制流程，對項目投資實施全過程有效的成本控制。要加強管理的計劃性、精細性，從施工、招標、合同等細微處入手，挖掘潛力，最大限度地降低管理費用，提高項目整體運作能力和利潤水平。二是要抓好施工安全生產，構建安全生產責任體系。要把安全責任落實到施工現場各個區域，消除隱患，同時做好安全教育，規范人員作業，確保不發生人員傷亡等重大事故。三是要建立切實可行的營銷體系，加大市場調研力度，深入研究營銷策略，吃透當地市場情況，為產品定位銷售做出正確指引。同時要落實好風險抵押等銷售責任制，把企業經濟效益同職工的切身利益緊密地聯系起來,做到風險共擔、利益共享，以提高銷售速度。
丁建奇強調：一是佳豪公司天水華庭項目要加強現場施工管理，施工工棚、材料、設備等要合理布局，防止施工單位轉包、掛靠，帶來工程隱患。灘涂星海公司港城尚府項目要積極做好工程掃尾，配合有關部門驗收，確保工程順利交付。二是要進一步規范招標管理，防止串標、圍標情況的發生。要加強招標過程控制，做到心中有數，事先要加強調查研究，有的放矢，確保招標工作的規范透明，維護公司利益。三是要加強對施工單位的管理，基礎工程要做到位，確保施工質量，對發現的問題要及時整改，提升樓盤的品質。同時要把好工程決算關，嚴格按照合同辦事，控制新增費用。
