——省沿海集團召開2021年下半年經濟工作會議
7月16日，省沿海集團召開2021年下半年經濟工作會議，深入貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，全面落實全省沿海發(fā)展座談會部署，總結上半年經濟工作情況，對照全年目標任務分析查找不足，結合新形勢部署安排下半年重點任務，動員集團干部員工鼓足干勁、乘勢而上，緊盯目標、狠抓落實，全力實現全年各項工作目標。集團黨委書記、董事長鄧東升出席會議并講話，總經理、黨委副書記周金陽主持會議并作經濟工作報告。
鄧東升指出，進入“十四五”以來，集團上下認真貫徹落實省委、省政府和省國資委決策部署，搶抓新一輪全省沿海開發(fā)歷史性新機遇，上半年營業(yè)收入和利潤持續(xù)快速增長，轉型升級穩(wěn)步推進，重大建設項目有序推進，管理基礎不斷夯實，戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作基本完成，保持了經濟平穩(wěn)健康發(fā)展勢頭，取得了穩(wěn)中求進、穩(wěn)中提質的階段性發(fā)展成績。
鄧東升要求，要從上半年取得的成績中清醒看到工作進度滯后、效率不高、質量不高、推進不快等現實差距和存在短板，采取針對性措施加以扭轉，迅速把思想認識統(tǒng)一到集團發(fā)展大局上來，把工作重心轉移到加快發(fā)展上來，凝聚起全面推進下半年工作的強大合力，努力實現“十四五”良好開局。
鄧東升強調，做好下半年工作，要加強分析判斷，增強大局意識、機遇意識、緊迫意識。深刻把握外部發(fā)展機遇、結合自身發(fā)展現狀，將集團改革發(fā)展融入到沿海地區(qū)新發(fā)展新機遇當中來，把主業(yè)基礎筑牢，把高質量發(fā)展特色塑造更加鮮明突出。要堅持目標導向，全力確保全年重點任務完成。緊緊圍繞全年工作部署安排，堅定目標導向，突出重點抓生產經營、抓重點項目推進、抓重大任務落實，既要堅決全面完成全年經營指標任務，也要高質量完成重點項目。要加強重大項目前期工作，增強健康發(fā)展可持續(xù)性。突出做好重大項目前期工作，提前做好規(guī)劃項目研究對接，建立健全重大項目前期工作推進機制。要堅持求真務實作風，切實改進工作方法。在“實”上下功夫，敢于頂真碰硬勇于面對困難問題，盯緊不放，久久為功，確保抓一項成一項、干一件成一件。要加強協調配合，創(chuàng)造良好工作氛圍。加強上下協同配合和部門之間溝通交流，發(fā)揚新時期沿海精神，營造上下齊心、團結干事良好氛圍，展現沿海發(fā)展的新氣象。要堅持黨建引領，凝聚加快發(fā)展強大合力。深入學習貫徹習近平總書記 “七一”重要講話精神，扎實開展黨史學習教育，真心實意為廣大員工辦實事做好事解難事，充分發(fā)揮黨委把關定向、黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用，為實現全年各項目標提供堅強有力的組織保障。當前，正值汛期和臺風季節(jié)，要把安全生產作為第一位要求，密切關注雨情水情汛情信息，落實好防臺防汛各項準備工作，打好主動戰(zhàn)，確保安全生產。
周金陽總結分析了上半年經濟工作情況，集團實現營業(yè)收入同比增長76%，完成全年預算的50.56%，實現了“雙過半”，實現利潤總額同比增長72.9%，為完成全年目標任務打下了堅實基礎。
周金陽指出，下半年要緊緊圍繞年初確定的工作部署，堅持目標導向、問題導向、結果導向，以釘釘子精神突破影響全年預算目標的關鍵領域和薄弱環(huán)節(jié)，全力攻堅克難，狠抓工作落實，努力完成開局之年各項目標任務。要強化經營意識，全面完成全年預算目標。組建專班，全力以赴實現土地指標交易；強化經營質效提升，確保實現預期收益；加強對參股企業(yè)和投資基金跟蹤管理，確保投資收益持續(xù)穩(wěn)定。要積極主動作為，努力推動重大項目建設。強化節(jié)點任務，推動光伏發(fā)電、退圩還湖、土地整治、倉儲烘干等項目快建設、早投產、達實效；強化責任落實，強化統(tǒng)籌協調，合力推進項目建設關鍵環(huán)節(jié)攻堅。要著眼長遠發(fā)展，系統(tǒng)謀劃前期工作項目。加快優(yōu)質前期項目儲備論證，加快海洋新興產業(yè)項目落地，加快全域綜合整治項目方案落地。要堅持對標對表，一體推進改革提升工作。對照目標抓進度，過程跟蹤抓調度，難點問題抓會商，確保完成年度國企改革三年行動任務。要強化基礎管理，夯實高質量發(fā)展內功。統(tǒng)籌推進資產管理體系建設，發(fā)揮供應鏈系統(tǒng)作用，提升成本精細化管理水平，加強制度體系建設，推進內審發(fā)現問題整改收尾。要筑牢安全防線，保障生產經營平穩(wěn)運行。常態(tài)化疫情防控措施不松懈，提升疫情防控能力；推進安全生產專項整治三年行動，提升本質安全水平；實現養(yǎng)殖尾水達標排放，提升生態(tài)環(huán)境保護水平；完成集團本部重點環(huán)節(jié)、重點領域內控體系建設，提升全面風險管控水平。
集團副總經理周明勇、田鎖慶、尤開軍查擺了條線工作問題差距，就不斷推進下半年工作取得新成效提出了工作要求。資產財務部、投資發(fā)展部、企業(yè)管理部分別通報了上半年預算執(zhí)行、重大項目建設以及生產經營情況。農發(fā)公司、投資公司、土地公司、東臺公司4家主營公司結合各自工作特點，交流了上半年工作做法成效。
集團外部董事呂振霖、顧士新、陳祥輝，集團領導班子成員，副總工，專務，各部門正副職負責人，所屬企業(yè)主要負責人及相關分管負責人在主會場參會，所屬企業(yè)領導班子其他成員及職能部門負責人在本單位視頻參會。
