金秋九月，稻花飄香。9月22日下午，集團公司總經理周金陽赴農發公司射陽分公司調研指導工作，射陽分公司領導班子成員陪同調研并匯報相關工作情況。
周金陽認真聽取了射陽分公司融合發展一年來取得成效、重點工作推進和三秋工作準備情況等，仔細詢問了工作中遇到的重點難點問題，并提出明確要求。他對射陽分公司融合發展以來各項工作給予充分肯定。他指出，農業規模化經營是大勢所趨，集團將進一步整合種植土地資源，擴大土地自主經營規模，不斷優化農發公司與其他農業企業布局，加快農業生產體系、品牌營銷體系構建，做優做強集團現代農業板塊。周金陽強調，射陽分公司的區位優勢和資源優勢是得天獨厚的。要堅持以生態、綠色、健康為導向，充分發揮國家珍禽保護區生態資源區位優勢和射陽大米地理標志優勢，借助農發公司品牌影響力，打造成為沿海集團健康綠色農產品生產基地。
調研期間，周金陽針對射陽分公司當前工作中的重點和難點指明了方向，并就下一階段工作，提出具體要求。一是在農業生產方面，要狠抓在田水稻管理，做好病蟲害防治工作，認真謀劃秋收秋種，確保打贏“三秋”攻堅戰，為明年夏糧豐收打牢基礎；二是在項目建設方面，要做到質量和進度兩手抓，扎實推進重點項目建設，不斷改善基礎設施條件，有序實施地力提升項目，為糧食持續穩產增產提供堅實保障；三是在人才隊伍方面，要堅持“內培”和“外引”相結合的人才隊伍建設機制，充分激發團隊活力，打造一支有經驗、懂技術、會管理的農業生產隊伍；四是在職工生活方面，要加快制定職工辦公生活場所改造方案，著力改善職工工作生活環境，不斷提升干部職工的幸福感、獲得感和安全感；五是在內部管理方面，要著重抓好制度體系建設，不斷總結完善生產經營中的各類業務流程，從而形成一套完整的內控管理體系，為企業健康發展保駕護航。
周金陽要求射陽分公司要緊緊圍繞集團公司和農發公司年度工作會議要求，聚焦年度目標任務，攻堅克難，努力拼搏，奮力打好“十三五”規劃收官戰，為集團公司高質量發展再立新功。
