9月1日，省沿海集團黨委書記、董事長鄧東升赴金東臺、東臺公司調研自營水產養殖轉型發展工作，強調要鞏固上半年穩中求進的良好發展勢頭，堅定自主水產養殖信心，認真分析梳理存在問題，著力打造精品水產養殖，全力推進全年目標任務落實，高質量完成“十三五”規劃答卷。副總經理尤開軍陪同調研。
金東臺公司尾水治理集中凈化區
始終堅持生態優先、綠色發展，始終把生態保護當做政治責任來抓，始終把綠色發展融入轉型升級全過程是省沿海集團踐行新發展理念的重要舉措。鄧東升首先來到金東臺公司尾水治理集中凈化區項目現場，看到養殖尾水化作碧水清波，他強調，堅持綠色發展是集團必須一以貫之的經營理念，實行養殖尾水達標排放是必須堅持的一條紅線，一定要契合生產實際，從源頭治理，規范養殖尾水的生態凈化和達標排放，著力減少農業面源污染，提升水產養殖尾水治理能力。要進一步鞏固當前尾水治理的成果，加強與地方政府部門溝通協作，形成常態化水產養殖尾水資源管控機制。
金東臺公司梭子蟹養殖
在金東臺公司海水自營養殖一線，鄧東升仔細詢問了1800余畝海水自營池塘的養殖情況，實地察看了脊尾白蝦、梭子蟹等水產品的生長情況，聽取了公司關于省農業重大技術（蝦蟹魚立體混養）協同推廣試點項目的介紹。鄧東升對金東臺公司海水自營養殖工作表示肯定，他要求，要強化養殖塘口安全管理，確保生產人員和在塘水產品的安全；要做好成品控制和成品銷售，建立健全養殖制度，制定海水養殖操作規程，規范養殖生產流程降低養殖風險，提高水產養殖經濟效益；要提升技術管理層次，加快技術團隊建設，組建培養自己的養殖技術團隊，讓精品養殖步入提質增效、轉型升級新階段。
金東臺公司金川養殖場
在東臺公司召開的水產養殖轉型升級工作座談會上，東臺公司、倉東公司、金東臺公司、劍豐公司負責人及相關負責同志圍繞水產養殖工作、自營管理模式、營銷渠道建設和人才隊伍建設等展開探討，交流了經驗，剖析了不足，并就推進水產養殖轉型升級提出了建議。鄧東升指出，今年以來，所屬企業積極發揮主觀能動性，水產養殖轉型升級工作進展良好，基本符合預期計劃。養殖工作銷售周期長，要提高風險意識，強化自營養殖責任落實。集團將加大水產養殖政策扶持力度，研究搭建銷售平臺，整體推進產品銷售，抓緊品牌建設和營銷渠道建設步伐，結合實際適時推出有關政策、制度整體推進自營養殖，完善自營養殖模式，擴大自營養殖規模。他要求，要加強養殖模式的策劃方案與實施方案的研究分析，梳理總結后提交集團進行研判和優化；要建立生產成本動態核算機制，做到動態分析、動態管理、動態決策，進一步強化風險的動態管控；要注重在養殖生產一線培養水產養殖專業技術和管理人員，要完善養殖生產技術實用性人才的配置，細化養殖管理隊伍配置方案；要加強基礎設施建設，按照實用性、經濟型的改造要求，改善塘口、道路等基礎條件，統籌做好老舊生產設施改造維護工作，分期分批逐步完善，進一步降低生產風險。鄧東升強調，自營水產養殖已經邁出關鍵性一步，各企業通過農業轉型升級，敢想敢試，進一步增強發展意識，堅定必勝信心，保持戰略定力，做大收入“蛋糕”，完善分配與激勵機制，讓企業發展成果更多地惠及全體干部員工。
尤開軍在總結推廣模式、提升塘口機械化生產水平、落實養殖尾水達標排放措施、加強集團品牌戰略內部協同性和強化自養塘口生產成本動態監控管理等方面提出要求。
水產養殖轉型升級工作座談會
今年是省沿海集團推動自主養殖的第一年。為打消顧慮，增強信心，集團年初推行水產養殖保險托底政策，給水產自營養殖工作“服下定心丸”，筑起了風險防控“防火墻”，所屬企業積極性主動性得到明顯增強。目前集團自營養殖面積1.12萬畝，投放魚苗總量484.96萬斤，平均苗損率低于行業平均水平，已銷售水產品17.94萬斤，從零開始邁出了實質性步伐。各企業加強自營種養殖成本管理，持續開展水產綠色生產認證，強化養殖尾水檢測和達標排放，全力打造生態、高效、精品水產品牌。
集團辦公室、企業管理部主要負責人參加調研。
