作為公司治理的核心，董事會科學決策是保障公司高質(zhì)量發(fā)展的重要前提。1月10日，集團董事會召開2019年度工作總結(jié)會議，回顧集團董事會2019年運作、戰(zhàn)略規(guī)劃及年度投資計劃落實情況、展望和謀劃2020年工作。集團黨委書記、董事長鄧東升主持會議并講話，全體董事出席會議，職工監(jiān)事及相關(guān)部門負責人列席會議。
2019年，集團董事會圍繞“戰(zhàn)略管理、科學決策、防控風險”主責，調(diào)整組成人員，健全工作機構(gòu)，共召開9次會議，各專門委員會共召開8次會議，堅持依法依章，規(guī)范議事決策，共審定了47項重要議題，確保董事會決策范圍內(nèi)的重要事項件件都上會、事事有研究。強化戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)，審議通過年度投資計劃和多項重大投資項目，深化土地資源保護與開發(fā)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、海洋經(jīng)濟投資三項主業(yè)布局，推動資源要素向主業(yè)集中，取得良好成效，圓滿完成國資委考核目標任務。
就謀劃董事會2020年重點工作計劃，鄧東升指出，董事會的第一要義是更好發(fā)揮公司治理核心作用。貫徹十九屆四中全會精神，推動國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)完善，不僅要落實在集團層面，增強董事會及專項委員會對公司治理的引領(lǐng)作用，還要推動所屬二三級企業(yè)董事會建設(shè)，加強委派董監(jiān)事管理。其次，要更好發(fā)揮主業(yè)夯基導向作用，構(gòu)建三大主業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定增長機制。土地資源保護與開發(fā)方面，在盤活土地增量資源的同時，主動適應新發(fā)展理念，探索增量資源獲取渠道；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面，堅持自主經(jīng)營方向，以市場端引領(lǐng)生產(chǎn)端，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；海洋投資方面，加強主導型投資，構(gòu)建沿海特色。第三，要更好發(fā)揮深化改革推動作用，完善績效評價和激勵體系，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力。第四，要更好發(fā)揮規(guī)范管理督促作用，在制度體系形成的基礎(chǔ)上，進一步推動制度體系成型，增強制度的剛性約束和執(zhí)行力。第五，要更好發(fā)揮調(diào)查研究保障作用，對于重大領(lǐng)域的投資，將專業(yè)機構(gòu)的研究報告提前匯報董事，做好決策前準備工作，同時增強對決策事項反饋意見的收集。第六，要更好發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)作用，結(jié)合國家和產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，認真組織研究集團“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略問題。
“董事會決策程序規(guī)范、決策效率高，集團在宏觀經(jīng)濟下行壓力增大情況下，仍能取得較好經(jīng)營成績，實屬難能可貴。”聽取董事會工作報告后，4名外部董事對集團董事會2019年工作給予充分肯定。針對2020年工作計劃，全體董事一致認可聚焦三大主業(yè)、關(guān)注發(fā)展質(zhì)量的戰(zhàn)略思考，并建議集團持續(xù)推進干部人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以專業(yè)化人才建設(shè)推進產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展。
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