為貫徹集團第一次黨代會精神和“轉型升級工程”部署，落實年度系統謀劃轉型升級重點任務，加快推進農業企業轉型升級，繼9月底農業企業轉型升級南片調研座談后，10月24—25日，集團組織開展農業企業轉型升級工作（北片）調研座談。集團黨委書記、董事長鄧東升，副總經理周明勇、周金陽，投資發展部、企業管理部負責人和相關人員，東臺公司、農發公司、金海島公司、海北公司、蘇云公司領導班子成員和相關部門負責人參加調研座談。
鄧東升董事長一行先后深入條子泥生態公園、養殖管理中心、條北土壤改良項目和金海島蘇米研究院育種基地、超日標水稻基地、“一稻三蝦”種養基地調研察看。每到一地，鄧東升一行認真察看現場，聽取項目介紹，了解項目規劃、種植品種、技術成本、生產體系、管理模式、“三品”認證、銷售渠道等情況，就轉型升級過程中的困難問題和相關事項進行探討交流。
今年以來，東臺公司探索開展自主土壤改良，積極構建鹽堿地土壤改良的技術與成本優勢，自主改良第一年水稻平均畝產超過預期，立足資源優勢，積極謀劃現代農業產業園、特色農業科技園及農業產業化基地建設；農發公司穩步擴大產業經營規模，建設蘇米研究院育種基地，創建“鶴豐年”優質大米品牌，申報獲得省級農業產業化重點龍頭企業、中國百佳糧油企業，構建以上海為主市場的優質稻米銷售渠道，謀劃構建沿海健康特色農產品體系；金海島公司加快轉變經營方式，收回發包土地經營權，深化與農發公司合作，開展無公害、綠色、有機農產品“三品”認證，協同農發公司大力推進品牌創建和產品質量提升；海北公司主動應對生態環保管控要求，立足自然生態優勢，積極謀劃生態漁業發展思路，尋求技術與業務合作，加快轉型升級總體方案策劃；蘇云公司立足區域產業發展協同，謀劃整體規劃，積極介入新興產業發展。
在農業企業轉型升級工作（北片）座談會上，東臺公司、農發公司、海北公司、蘇云公司、金海島公司圍繞系統謀劃轉型升級主題作交流研討，分別匯報了企業轉型升級總體思路、發展定位、重點任務、具體舉措、至2020年各企業轉型升級總體目標以及轉型升級意見建議。集團投資發展部、企業管理部負責人就轉型升級投資項目選擇、項目方案論證、任期目標分解、推動服務農業轉型升級等提出了工作建議。周明勇副總結合調研研討，對推進農業轉型升級，提出了工作要求：找準定位特點，推動特色化差異化規?；鼗l展；落實轉型關鍵，推動標準化生產、產業化引領、科創孵化轉化、營銷體系和基礎設施建設；強化政策落地、對外合作、人才培引和機制創新，健全轉型支撐體系。
鄧東升董事長在總結講話中肯定了東臺公司、農發公司創新發展和金海島公司等企業轉型謀劃推進工作，指出前一階段轉型升級取得了積極成效，形成了一些特色亮點。鄧東升董事長指出，當前，無論是新發展理念、高質量發展、農業供給側結構性改革和生態環保的新形勢要求倒逼，還是集團發揮土地資源優勢和戰略支撐作用、筑牢農業主業基礎、提高產業經濟效益的內在需要，轉變傳統經營模式、加快農業轉型升級是大勢所趨，已經到了不轉不行、慢轉也不行的緊要關口。各農業企業要充分認識農業轉型升級的重要性和緊迫性，牢樹轉型升級的強烈意識，體現責任擔當，以綠色化、優質化、特色化、品牌化為方向，加快推動農業轉型升級，形成主業可持續發展的內生動力與市場競爭力。
鄧東升董事長強調，必須進一步深入系統謀劃推進農業轉型升級。一要進一步大力解放思想。今年集團布置系統謀劃轉型升級任務以來，總體來說，轉型推進速度不夠，一些企業謀劃了轉型但對整體方案的謀劃重視不夠，對自身面臨發展問題認識還不夠深，有的轉型項目是倉促上陣，小規模的轉型實踐與轉型總體方案結合不緊，存在擺擺樣子、做“盆景”的情況。解放思想大討論活動在農業企業，就是要結合系統謀劃轉型升級任務深化。各農業企業必須按照中央要求，把“創新、協調、綠色、開放、共享”新發展理念深刻融入貫穿轉型升級中，克服“等靠要”、“患得患失”的思想，主動對接發展環境、經營條件變化，深入研究論證轉型升級思路方案。
二要進一步突出系統性謀劃。各農業企業謀劃轉型要有系統性，做細做實謀劃的功夫，把系統謀劃作為重中之重，深入系統分析自身資源條件、周邊環境、業務選擇、發展模式、基本定位、營收貢獻等，著眼2020年發展目標，系統思考企業轉型升級的總體思路；集團在推進轉型升級上要有系統性，優化整體生產布局、生產設施布局，確保各具特色、有機組合，整合推進轉型升級，構建鏈條優勢。
三要進一步突出轉型定位。各農業企業要多“走出去”，跳出企業看轉型發展，明確發展方向，確定轉型發展的定位、業務模式、重點任務、路徑舉措，抓緊形成轉型升級發展總體方案，原則上各企業11月底前全部完成轉型升級總體方案的制定，確定好今后兩年整體目標和轉型項目，11月起集團將逐家過堂審核各企業轉型方案。同時，各企業要把轉型的實施目標和計劃任務結合起來，選擇合適可行的投資項目，通過項目的實施落地，推動轉型任務目標實現。東臺公司、農發公司作為集團平臺公司，要突出市場端引領，在產品設計、產品標準構建、銷售渠道和品牌營銷體系構建上發揮示范作用。
四要上下聯動協同推進轉型。轉型升級的主體是各企業，各企業領導要帶頭實干，企業班子要帶著員工實干；集團職能部門要加強引導協調，定位整體項目，幫助研究解決實際問題；集團將加快研究建立轉型發展的激勵容錯機制，加強對轉型升級的督查檢查，抓好重點工作任務的落實。
周金陽副總主持調研座談會，并就貫徹落實座談會會議精神，強調各農業企業要切實承擔轉型升級主體責任，堅定信心、敢于擔當，圍繞企業主導產品，謀劃生產體系、產品體系、品牌體系和營銷體系，逐步推進標準化生產、規模化開發、產業化經營、品牌化運作，抓緊制定切實可行的轉型升級工作方案，建立工作機制，強化責任考核，扎實推進轉型升級。
（辦公室 胡宗俊）
