9月12日下午,集團(tuán)通過(guò)視頻會(huì)議系統(tǒng)舉辦了“沿海大講堂——2018年制度宣講會(huì)”第四講,對(duì)投資發(fā)展與工程管理專題進(jìn)行了宣講。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理趙良元主持。
宣講會(huì)上,集團(tuán)投資發(fā)展部三位制度宣講員分別對(duì)《投資管理制度》《工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理制度》《工程變更管理規(guī)定》和《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》進(jìn)行了宣講。結(jié)合前期監(jiān)督檢查、專項(xiàng)審計(jì)及日常管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,制度宣講員從投資方向、投資計(jì)劃編制、投資決策權(quán)限與程序、投資決策內(nèi)容、投資項(xiàng)目組織實(shí)施與全過(guò)程管理和工程項(xiàng)目前期工作、招標(biāo)、變更管理、質(zhì)量管理等方面分析問(wèn)題,對(duì)照制度宣講如何解決和預(yù)防問(wèn)題。提問(wèn)回答環(huán)節(jié),學(xué)員們踴躍提問(wèn),講解員結(jié)合實(shí)際案例予以了解答,現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)氣氛良好。
制度宣講后,趙良元副總就如何更好的加強(qiáng)投資管理與工程管理基礎(chǔ)工作,提高投資管理、工程管理水平,提出工作要求:一是要樹(shù)立規(guī)范意識(shí)、規(guī)矩意識(shí),強(qiáng)化制度執(zhí)行。各企業(yè)要按照“認(rèn)識(shí)再深化,行動(dòng)再堅(jiān)決”要求,切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任主體意識(shí)、規(guī)矩意識(shí),強(qiáng)化投資管理、工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度執(zhí)行,防范投資風(fēng)險(xiǎn),提高投資效益,依法合規(guī)推進(jìn)工程項(xiàng)目實(shí)施。二是要強(qiáng)化年度計(jì)劃編制與執(zhí)行。遵循投資方向及基本要求,要強(qiáng)化前期調(diào)研,嚴(yán)格執(zhí)行投資決策程序及審批,科學(xué)審慎編制年度投資計(jì)劃,同時(shí)強(qiáng)化年度計(jì)劃的執(zhí)行與管理,提升投資計(jì)劃執(zhí)行剛性。三是要加強(qiáng)工程建設(shè)全過(guò)程管理,全面提升工程管理水平。要加強(qiáng)項(xiàng)目前期論證,提高前期工作質(zhì)量,嚴(yán)格按程序報(bào)批后實(shí)施,強(qiáng)化招投標(biāo)管理,嚴(yán)禁擅自改變招標(biāo)方式,嚴(yán)格工程款計(jì)量支付,按要求組織竣工驗(yàn)收,加強(qiáng)后期管護(hù)。四是要加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管控,開(kāi)展項(xiàng)目跟蹤及后評(píng)價(jià)。制定投資前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制方案,有效防范投資風(fēng)險(xiǎn),開(kāi)展項(xiàng)目跟蹤管理及后評(píng)價(jià),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),嚴(yán)格責(zé)任追究,建立子公司投資管理責(zé)任鏈,層層落實(shí)責(zé)任,因履職不力、違規(guī)投資等造成不良后果的,要嚴(yán)肅追責(zé)。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,本部在職員工以及集團(tuán)所屬全資、控股企業(yè)的在職員工參加了會(huì)議。
(投資發(fā)展部 吳澤星)
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