6月7日下午，集團總經理丁建奇，集團副總經理、農發公司董事長尤開軍一行來到金海島事業部檢查指導“三夏”工作。金海島公司經理薛太華等陪同檢查。
一到金海島事業部，丁總一行顧不上休息，就深入田間地頭，詳細了解小麥收割進度、機械配備、市場銷售和人員組織等情況。丁總一行還實地察看了“水稻+龍蝦”種養生態模式的現場，詳細了解龍蝦的生產管理、成本控制、市場銷售和經濟效益等情況。
實地檢查后，丁建奇主持召開座談會，聽取了薛太華等同志對夏收夏插工作情況的匯報和生態種養模式示范項目負責人對龍蝦養殖情況的匯報。丁建奇聽取匯報后，對金海島事業部 “三夏”工作給予充分肯定，認為金海島事業部“三夏”工作謀劃預案早，搶抓晴好天氣，上下齊心協力，認真組織奮戰“三夏”，并對奮戰在一線的干部員工表示親切慰問。同時他對金海島事業部在夏收夏插、生態種養模式和環保方面提出具體要求。
丁建奇強調，在夏收夏插方面：一要齊心協力搶收搶插，按計劃完成任務。搶晴天、搶雨隙，配足機械，加快小麥收獲進度，力爭6月12日收割結束。堅持邊收獲、邊整地、邊栽插，力爭6月25日前水稻全部栽插完成；二要做好各環節的銜接。要環環緊扣，從田頭到場頭、場頭到烘干點以及場頭水分檢測、糧食過磅、烘干點監督等每個環節都要銜接有序，確保不出差錯；三要確保安全生產。做到安全第一，抓好交通安全、機械安全、財物安全、糧食安全以及防火災、防中毒等各項工作。在生態種養模式方面：一要認真做好“水稻+龍蝦”種養模式的總結，為將來緩沖區生態修復探索新路子；二要堅持打生態牌，把生態種養殖的要求貫穿于龍蝦養殖和水稻種植的全過程。在環保方面：一要始終保持清醒頭腦，不越環保底線，對有環保整改任務的，要積極配合，確保整改到位；二是要加強與保護區管理處的聯系和溝通，積極策應“五年生態修復行動計劃”，明確轉型發展方向，提前謀劃緩沖區金海片生態修復方案；三是對目前準備實施的工程要符合環保要求，切實把生態保護責任落到實處。
最后丁總指出，在定項生產作業承包管理機制方面要不斷優化，要進一步加強成本控制，提升成本精細化管理水平；要完善考核機制，健全考核體系；要借鑒學習先進企業的好做法、好經驗。
（金海島公司 薛太華）
