千里稻花應秀色，春華秋實又一年 。自學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育啟動以來，江蘇省沿海農業發展有限公司牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，把理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改有機貫通，一體推進，通過“四個聚焦”做到“四個確保”，在學思踐悟中牢記初心使命，在知行合一中主動擔當作為，高質量推動主題教育走深走實。
一、聚焦“以學鑄魂”，確保“理論學習”有高度
公司黨委牢固樹立深學細悟篤行的學習理念，堅持把理論學習作為首要政治任務貫穿始終。系統深入學。通過“第一議題”、中心組學習、專題讀書班等以集中自學、專題輔導、重點領讀等形式夯實學習根基；聚焦特色農業現代產業體系構建、防范化解重大風險、糧食安全、全面從嚴治黨等開展專題交流研討，破解發展難題，汲取奮進力量。全員沉浸學。制定主題教育集中學習研討計劃，結合主題教育和干部教育整頓，豐富主題黨日活動、主題團日形式，營造全覆蓋、全參與的濃厚學習氛圍；黨員同志在集體學習基礎上，通過“幫帶”學，“自助”學和“問答”學拓展個人學習方式。創新形式學。做好自選動作同時，創造性開展形式多樣的學習實踐和現場教學，黨支部分赴東臺弶港巴斗村、梅園新村紀念館等黨性教育基地開展主題教育實境學習；創新運用線上平臺，參加學習強國“學習達人”挑戰賽，推薦學習“挖寶人”；在公司微信公眾號推送“主題教育一起學”、“主題教育微課堂”、“了不起的農發人”、“主題教育進行時”等欄目，其中多篇宣傳稿件在中國網、學習強國、新華網、江蘇經濟報等宣傳平臺發布，切實推動主題教育往深里走、往實里走、往心里走。
二、聚焦“以學增智”，確保“調查研究”有深度
調查研究是謀事之基、成事之道。公司黨委真正用好用活調查研究這一“傳家寶”，運用好習近平總書記倡導的“深、實、細、準、效”調查研究工作的五字訣，進一步做深做實做細調研工作，助力企業高質量發展。
農業核心競爭能力如何進一步加強？如何打造沿海特色農產品品牌？農業科技創新及服務水平如何提高？倉儲烘干能力如今進一步釋放？這些關系公司高質量發展的課題，既是關乎企業生存問題，也彰顯了國有企業應有的使命擔當。公司領導班子成員聚焦“干部人才隊伍建設、推動特色果蔬產業高質量發展、強化內部控制管理、強化風險意識”等公司當前改革發展重點工作，帶頭以“四不兩直”“問卷調查”等方式科學組織開展調查研究，深入田間地頭、項目現場、一線企業、科研院所、標桿單位等開展課題調研30余次，形成課題調研報告24份。
溫馨的白墻，窗明幾凈的房間，應有盡有的配套設施，安靜舒適的生活區……近日，省沿海農發公司所屬鶴豐公司集中租賃生活用房裝修改造工程順利完工。結合調研，主題教育開展以來，公司黨委要求每位黨員領導干部牽頭著力解決1-2件民生實事，鶴豐集中租賃生活用房裝修改造工程就是黨委“我為職工群眾辦實事”重點工作，通過開展“我為群眾辦實事”活動，著力解決職工群眾反映強烈的急難愁盼問題，讓廣大職工群眾切實感受到主題教育取得的實實在在成效。
三、聚焦“以學正風”，確保“檢視整改”有成效
公司黨委堅持目標導向和問題導向相結合、學查改相貫通，發揚刀刃向內的自我革命精神，堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，堅持分類整改與集中整治相結合，抓好突出問題的整改整治，讓全體員工切實感受到解決問題的實際成效。
主題教育開展以來，公司領導班子緊緊圍繞“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，深入開展“三對照三排查”，堅持邊查邊改，共計查擺了15個問題，并逐一制定了整改措施。其中“糧食科技產業園項目（一期）烘干運行期間噪音問題”、“黨建深入一線還不夠到位”、“鶴豐年品牌產品系列不夠豐富，包裝方式相對單一”等14個問題已完成整改銷號，剩余1個問題已取得了階段性成效，10月底前將完成相關制度建設，全面銷號。堅持“當下改”和“長久立”相結合，舉一反三、以點帶面，通過建章立制把好經驗好做法固化下來，形成解決一個問題、推動一方面工作的系統效應，確保常態長效。
四、聚焦“以學促干”，確保“推動發展”有作為
公司黨委堅持堅持學思用貫通、知信行統一，緊緊圍繞高質量發展這個首要任務，鼓足干勁，狠抓落實，不斷強化全體員工業務能力與工作水平，把主題教育成果落實到各項工作任務中，不斷激發企業發展力量源泉。
農業經營質效不斷提升。通過內融外拓，年度自主種植面積達7.66萬余畝（其中果蔬種植面積4581畝），完成1942畝塘口回收工作，自營養殖面積達6152畝。2023年麥油自主種植產量達4823萬斤，較目標增產45.9萬斤，產量和營收分別同比增長10%和30%。
產業鏈關鍵環節不斷拓展。兩個倉儲烘干項目全面建成并投產運營，首次實現自產糧食自儲自烘，糧食安全得到保障。2022年夏秋兩季烘干潮糧2.6萬噸，入庫2.2萬噸，順利完成3萬噸省級儲備糧入庫驗收，切實扛起國企糧食保障責任。成功競拍銀樹速凍蔬菜加工資產，打通果蔬產業采購加工銷售全產業鏈，為果蔬產業提供運營支撐。
基礎管理能力不斷增強。開展組織架構優化調整，建立“本部職能部門+重點業務管理中心+特色生產基地+產業鏈關鍵子企業”組織架構，逐步實現重點業務集中管控。主業核心團隊初步建成，通過“內部員工轉崗+小部分專業人才外招”方式，建設種植、養殖、營銷、加工 4 個類型共計 18 個主業核心團隊，構建農業管理技術人才庫，逐步完善公司自營生產管理梯隊。
征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。站在第一批主題教育剛剛結束、第二批主題教育正式啟動的重要節點，省沿海農發公司將更加堅定自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，將主題教育激發的政治覺悟和責任擔當，掌握的科學方法和務實舉措，錘煉的務實作風和奮斗精神，轉化為攻堅克難、干事創業的實際行動，以現代農業全面高質量發展新成效檢驗主題教育成果，為建設高富美高新江蘇做出自己新的更大貢獻。
